24直播网 11月01日讯 10月31日，TA消息透露，费兰·索里亚诺怀揣着一个宏伟愿景——建立一个横跨全球的足球王国。他渴望在商业领域创造惊人财富，同时在绿茵场上展现无与伦比的足球艺术。在2003至2008年间，他作为巴塞罗那的副主席，为实现这一愿望而努力。
10月31日，体育资讯传来消息，费兰·索里亚诺怀揣着一个宏伟愿景，立志构建一个横跨全球的足球王国。他不仅渴望在场外实现巨额盈利，更想在绿茵场上展现一致的精湛球技。
From 2003 to 2008, as the Vice President of Barcelona, this aspiration took root within him. In his 2011 publication "The Ball Isn't Just a Matter of Luck," Soriano recounted a meeting he had in New York with the President of Major League Soccer, Don Garber, and his team, which also included the former CEO of Arsenal, Ivan Gazidis. At that time, he aimed to explore the possibility of establishing a franchise team in North America, akin to the actions of the Dutch giants Ajax in Cape Town, South Africa, in 1999. New York was considered as a potential location, yet the dream did not materialize, and the concept was confined to promoting the Barcelona brand across the United States.
曼城为他铺就了通往更高峰的全方位平台：一张待绘的蓝图、充裕的资金支持，还有“瓜迪奥拉”这一响当当的名号。城市足球集团（CFG）如同一股新生力量崛起，其志在成为体育领域的“宝洁”，力求在体育界树立起如同美国这家巨头在家庭及个人护理市场中所展现的无可争议的领导地位。
CFG被索里亚诺确立为核心品牌，并迅速开始实施这一战略。旗下管理着众多市值达数十亿美元的足球俱乐部，包括美国的纽约、澳大利亚的墨尔本、乌拉圭的蒙得维的亚、西班牙的赫罗纳、中国的深圳、印度的孟买、比利时的洛默尔、法国的特鲁瓦、意大利的巴勒莫以及巴西的巴伊亚。
他们成功打造了世界上规模最大的多俱乐部联盟。索里亚诺在这一壮丽愿景中扮演了开路先锋的角色，他的辛勤努力已结出硕果。长期以来，CFG一直被誉为多俱乐部联盟的标杆，这一地位至今未变，期间更是吸引了众多足球界的杰出领导人。面对曼城在英格兰足球领域的霸主地位以及全球各俱乐部对其员工的争相挖角，CFG毫不畏惧地承载着这一荣耀。然而，随着独立委员会对曼城成功部分基于高达90亿英镑的“虚假”商业合同虚报收入的行为作出严厉判决，CFG剩余部分的未来道路将何去何从？
曼城足球学院，这座容纳了曼城与CFG众多员工的建筑，依旧保持着其日常运作的节奏。索里亚诺在权力通道中依旧忙碌，然而，员工们在私下里不禁热议，这一震撼性的裁决对这家庞大集团的未来究竟有何影响。曼城在绿茵场上的辉煌成就，一直是CFG维持其存在感的耀眼光环。在主席穆巴拉克与首席执行官索里亚诺的领导下，这家英超俱乐部成功地塑造了一个运营高效、收益丰厚的形象。在2019年至2023年的五年时间里，他们实现了连续四年的盈利，而他们在球员转会市场上的操作，尤其是对青训人才的连续培养，让其他球队羡慕不已。
该叙述仅揭露了部分真相，而非全貌。曼城集团实现了超过70%的CFG收入，然而自2013年建立以来，其主导的全球分支机构网络却陷入了持续的资金流失困境。该网络包括44家子公司，最新的财务报告揭示，2024年亏损额达到了2.92亿英镑。
CFG，作为一家拥有多个俱乐部股份的公司，在披露亏损方面并无限制。该实体既未受英国超级联赛“盈利与可持续性规定”的规范，亦未受到欧洲足球协会财务可持续性政策的监管。欧洲足球协会实施“报告界限”政策，规定若某项费用虽旨在为俱乐部带来收益却计入另一法律实体的账目，则此类费用需纳入该俱乐部向欧足联提交的财务报表。因此，曼城多年来在独立财务报告中呈现的亏损数额，与向欧洲足球协会提交的更高数额存在差异，后者涵盖了CFG账户上的非竞技员工费用。这一财务结构扮演了便捷的“成本排放渠道”角色，导致了透明度的缺失，使得界定曼城与CFG之间确切界限变得复杂。
在英超联赛中，曼城独树一帜，未对外公开其现金流详情。得益于CFG在英国的注册地位，该俱乐部有权获得现金流量表披露的豁免，前提是CFG需提供整个集团的综合财务信息。自2018年起，曼城每年均行使了这一特殊待遇。
曼城的所有者谢赫·曼苏尔通过其牛顿投资与发展公司，在本月对CFG进行了额外投资，将2.1亿英镑的资产转换成了公司股份。根据英国公司注册处的最新文件，这笔投资使得曼城老板持有的股份比例上升至约81%，总价值约为10亿英镑。自2013年起，CFG总共吸引了超过190亿英镑的资金，这些资金均已被转换为股份。考虑到对曼城的投资，阿布扎比联合集团在足球领域的投资总额已突破250亿英镑。最近的股权发行估算CFG的市值为590亿英镑，而穆巴拉克在今年的6月表示，CFG在公开市场上的估值有望超过730亿英镑。
In 2019, CFG raised approximately 400 million pounds by selling shares to American investors, Silver Lake Capital. By 2021, the company secured a $650 million loan to finance its continued growth. Three years later, this revolving credit facility was expanded by an additional $270 million, followed by a standalone $425 million construction loan, designated for the construction of a stadium for its MLS team, New York City FC. As of the latest figures, the group's external debt stands at £739.7 million. In light of the independent panel's discovery that Manchester City's revenue had been grossly overstated over a decade, this implies that the terms of these loans and investments were, to some extent, underpinned by these exaggerated earnings.
曼城在英超财务规则违规的指控中坚称无辜，并已启动上诉流程。然而，若他们在上诉过程中无法撤销主要指控，将可能遭受严重的体育处罚。一旦曼城被贴上“不受欢迎俱乐部”的标签，这一事件可能引发一系列连锁效应。目前，独立足球监管机构正在评估各种可能的结果，并拥有权力要求被判违规的俱乐部老板在指定期限内出售资产。然而，实施此类严厉措施需权衡政治考量，鉴于阿联酋在大曼彻斯特地区的经济投资规模庞大，这使曼城与大曼彻斯特市长安迪·伯纳姆紧密相连。
在曼城被出售的情况下，集团是否仍意图保留CFG的其他部分？这一整体能否独立存续，抑或将被拆分并分别出售？为12家俱乐部网络寻找潜在的买家无疑是一项艰巨的任务。集团虽然构建了一套完备的流程和设施，然而，它亦背负着庞大的债务负担和运营成本。此外，在管理其他俱乐部时，集团似乎缺乏显著的盈利潜力。
The organization CFG is colossal, boasting a workforce of 2,647 employees, a figure that has led to jests among the staff regarding the institution's perceived bulkiness within the Manchester City Football Academy. Despite recent efforts to trim expenses, CFG has refrained from any layoffs. Nonetheless, a significant number of senior executives have left their posts in recent years, with a plethora of former CFG employees scattered throughout the English football pyramid. However, many of these individuals have not achieved substantial success, suggesting that the system at CFG plays a more pivotal role than the individuals themselves. The internal promotion policy also came into play last year during the restructuring of the football department, where several individuals without adequate experience were thrust into leadership roles.
并非所有隶属于CFG的球队都拥有相同的使命。墨尔本城以追求胜利为宗旨，是一家“竞技导向的俱乐部”；洛默尔专注于球员的成长，被定位为“人才培养型球队”；而深圳新鹏城则更注重商业收益，属于“商业运营型”。该组织的“城市足球服务”部门为球探和体育科学领域提供辅助，尽管这部分被认为是最具革新性的，但CFG未能借助旗下其他俱乐部为曼城输送球员。唯一成功从合作球队转会至曼城的是萨维尼奥，他在特鲁瓦签订合同后，于赫罗纳租借了一段时间，并于2024年转投曼城。今年夏天，他再次被转售至托特纳姆热刺，为俱乐部带来了高达4500万英镑的收入。
In 2021, four clubs within the CFG network secured titles in their respective leagues, with Gerona subsequently advancing to La Liga. These triumphs were once hailed as a testament to a theory. However, five years later, they appear increasingly unusual. Trouw and Lommel both faced demotion, prompting Trouw fans to launch protests, contending that the club had become a laboratory for players. Soriano had envisioned propagating Guardiola's tactical philosophy across all clubs, yet as the years passed, the group strayed from this objective, acknowledging its unattainability and downgrading it to a fundamental principle.
据CFG内部知情人士透露，费兰的初衷与实际情况存在显著偏差。该提议本身具备可行性，然而实际进展却与预期相差甚远。多位知情人士指出，曼城当前面临的困境或许正是集团迫切需要的“重启”契机，以便重新集中精力，强化随时间流逝而逐渐淡化的足球精神。
某些人将索里亚诺视为一位具有深刻洞察力的人物，然而，在其他人眼中，他显得过于自负，仿佛将自己比作扎克伯格这类的科技巨头。CFG公司意识到自身在传统球迷群体中的影响力有限，因而开发出一系列商业策略，旨在提升其在全球其他市场的知名度。与此同时，索里亚诺也清楚，他所策划的宏大项目正笼罩在未来的阴影之中。
此著作中，他广泛涉猎，涵盖了《魔鬼代言人》、歌德著作、《圣经》、卡尔·荣格理论以及量子物理学等多元化的素材，着重阐述了信念的坚定与乐观心态的重要性。“成功与目标的达成，在于对它们的坚定追求，即在当下，从内心深处出发，保持积极的心态，并以平和的心态迎接未来可能出现的各种挑战。”
索里亚诺目前正带着这种信念前行。然而，这能否帮助曼城抵御那些严峻的指控，并保持其统治地位，则是另一码事。
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